Dans un contexte où la régulation environnementale se renforce (CSRD, accord de Paris…), adopter une stratégie bas carbone devient un atout compétitif pour les PME. Cette démarche consiste à fixer des objectifs clairs de réduction des émissions de gaz à effet de serre et à restructurer l’activité pour les atteindre. Elle améliore l’efficacité énergétique, renforce la résilience de l’entreprise et accroît la confiance de ses clients et investisseurs.
En pratique, une stratégie bas carbone engage l’ensemble de la chaîne de valeur (fournisseurs, clients, partenaires), ce qui sécurise les approvisionnements et réduit les risques climatiques. Elle permet aussi d’anticiper les normes et obligations émergentes (par exemple la CSRD française) en structurant dès à présent le reporting environnemental. Enfin, les entreprises engagées ouvrent de nouveaux marchés et séduisent des investisseurs sensibles au climat – la méthodologie ACT est précisément conçue pour valoriser cet engagement.
- Sécurisation de la chaîne de valeur : une démarche bas carbone implique clients et fournisseurs dans la transition, ce qui renforce la coopération et la stabilité des approvisionnements.
- Anticipation réglementaire : structurer sa politique climat en amont permet de répondre aux nouvelles exigences (CSRD, normes ISO, etc.) et d’être prêt pour les rapports extra-financiers obligatoires.
- Nouvelles opportunités : communiquer une stratégie climat crédible avec ACT ouvre l’accès à des marchés et des investisseurs « verts », valorisant ainsi l’entreprise sur un marché en mutation.
La méthode ACT Pas-à-Pas : un cadre structuré
Pour passer de la théorie à l’action, les PME peuvent s’appuyer sur la méthodologie ACT Pas-à-Pas développée par l’ADEME et le CDP. Cette méthode propose un cadre de travail progressif et opérationnel pour bâtir une stratégie climat « robuste et réaliste ». Concrètement, ACT Pas-à-Pas offre des outils pour : définir une vision à long terme, quantifier les actions de décarbonation et mobiliser les équipes autour d’un plan de transition. Elle permet, par exemple, de dresser une trajectoire de réduction alignée sur l’Accord de Paris et d’élaborer un plan d’actions chiffré (impact CO₂, coûts, calendrier). Elle prend également en compte les exigences de reporting (référentiels CSRD / SBTi) pour valoriser la démarche.
Grâce à ACT Pas-à-Pas, vous pouvez :
- Fixer une trajectoire Paris-compatible et définir une vision d’entreprise bas carbone.
- Construire un plan d’actions quantifié (estimations de réductions de CO₂, échéancier, budget).
- Valoriser votre engagement auprès des parties prenantes en préparant les rapports CSRD et la certification SBTi.
La méthode s’étale sur 12 à 18 mois et se fait idéalement avec l’appui d’un consultant labellisé (coût typique 25–30 k€, dont 60–80% financés par l’ADEME).
Elle repose sur cinq étapes clés (analyse de la situation actuelle, identification des enjeux, définition de la vision bas carbone, élaboration de la nouvelle stratégie et du plan d’actions). Par exemple, la première étape consiste à évaluer la maturité carbone de l’entreprise (diagnostic GES), puis viennent les phases de vision à horizon 2035/2050 et de construction du plan de transition. Cet accompagnement structuré aide les dirigeants à embarquer leurs équipes, du comité de direction aux opérationnels, et à maintenir une dynamique d’amélioration continue.
Exemples concrets en Occitanie
De nombreuses entreprises occitanes illustrent déjà ce virage bas carbone. Par exemple, Airbus à Toulouse a inauguré en 2024 une chaufferie biomasse pour ses sites : 86 % des besoins en chaleur seront fournis par des plaquettes de bois locales, ce qui évite 26 000 tonnes de CO₂ par an. Le recours à la biomasse – combustible renouvelable – permet à cette entreprise de l’aéronautique de réduire massivement son empreinte (et de valoriser la filière forêt-bois locale).
Airbus Toulouse a installé une nouvelle chaufferie bois-énergie, couvrant 86 % de ses besoins en chaleur et évitant 26 000 tCO₂/an.
Le secteur de la construction fait aussi sa révolution bas carbone. Par exemple, GA Smart Building (grande PME toulousaine) et sa filiale Ossabois sont pionniers de la construction modulaire en bois. Pour leur futur siège, ils utilisent des planchers mixtes bois-béton qui n’exigent que 10 cm de béton au lieu de 22 cm habituels, divisant ainsi par deux l’empreinte carbone du bâtiment. Ce type d’innovation illustre comment le bois (stockeur de carbone) peut remplacer des matériaux plus émissifs pour atteindre la neutralité carbone.
Enfin, le secteur de la logistique et du transport occitans multiplie les actions. Le programme EVE (ADEME) a primé plusieurs transporteurs régionaux (Salva dans les Pyrénées-Orientales, DEFA en Ariège, etc.) qui ont renouvelé leurs flottes et adopté des carburants alternatifs (hydrogène, biogaz). Par exemple, Transports Salva utilise désormais de l’hydrogène et du biogaz sur certains véhicules, et DEFA fait tourner ses camions au biogaz – des solutions qui réduisent fortement les émissions de CO₂.
Plusieurs PME logistiques occitanes ont été récompensées pour la décarbonation de leurs flottes (véhicules Euro 6, hydrogène, biogaz…), illustrant que la transition bas carbone est accessible et porteuse de résultats concrets.
Ces exemples concrets en Occitanie montrent que la transition bas carbone est à la fois nécessaire et réalisable pour les PME de tous secteurs (bois, tech, transport…). En s’appuyant sur des méthodes éprouvées comme ACT Pas-à-Pas, une PME peut structurer sa stratégie, embarquer ses équipes et sécuriser son modèle économique dans un monde bas carbone.
Au final, investir dans une telle stratégie n’est plus un coût mais un investissement sur la compétitivité : meilleure efficience, attractivité et résilience pour l’entreprise, tout en participant aux objectifs climatiques nationaux.
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Sources : ADEME (méthodologie ACT Pas-à-Pas)mission-transition-ecologique.beta.gouv.fr,
WeCount (guide ACT Pas-à-Pas)wecount.io et exemples régionaux (Airbus, GA Smart, transports locaux)entreprises-occitanie.com.
