La transition vers une économie bas-carbone n’est plus une option : elle devient une exigence stratégique pour toutes les entreprises. Parmi les cadres disponibles, la méthodologie ACT Pas à Pas (ou ACT Step-by-Step), développée par l’ADEME et le CDP, se distingue par son approche structurée et progressive. Elle permet de concevoir, piloter et valoriser une stratégie de décarbonation directement intégrée au plan d’affaires.
J’ai eu l’opportunité de suivre la formation officielle ACT Pas à Pas – Consultant, qui forme à l’accompagnement des organisations dans ce processus. Cette expérience m’a permis de comprendre en profondeur les outils, les étapes et les conditions de réussite de la méthode.
Dans cet article, je partage mes principaux apprentissages : principes fondateurs, déroulé des cinq étapes, niveaux stratégiques à piloter et bonnes pratiques pour faire de la stratégie climat un véritable levier de création de valeur.
Qu’est-ce que la méthodologie ACT Pas à Pas ?
La méthodologie ACT Pas à Pas (ou ACT Step-by-Step) a été lancée en 2021 par l’ADEME et le CDP pour répondre à un constat simple : si de plus en plus d’entreprises affichent des engagements climatiques, peu disposent d’une démarche claire, structurée et intégrée pour atteindre la neutralité carbone.
ACT Pas à Pas se veut une boîte à outils opérationnelle pour guider les organisations dans la construction d’une stratégie climat robuste, adaptée à leur secteur et à leur maturité. Contrairement à ACT Assessment (ACT-A), qui évalue la stratégie bas-carbone d’une entreprise à travers des indicateurs sectoriels et délivre une note, ACT Pas à Pas est conçu comme un parcours d’accompagnement.
Ses objectifs sont triples :
- Préparer les entreprises à élaborer une trajectoire alignée avec l’Accord de Paris ;
- Structurer une stratégie climat en intégrant gouvernance, vision, objectifs et plan d’action ;
- Reconnaître les progrès grâce à un système de validation à différents stades.
En d’autres termes, ACT Pas à Pas agit comme une méthodologie progressive et pragmatique : chaque étape est pensée pour amener l’entreprise, quel que soit son point de départ, vers une stratégie de décarbonation crédible et intégrée.
Les principes fondateurs de l’ACT Pas à Pas
La méthodologie ACT Pas à Pas repose sur cinq principes essentiels. Ces repères servent de garde-fous aux entreprises pour s’assurer que leur stratégie bas-carbone soit à la fois crédible, ambitieuse et réaliste.
Clairvoyance
Avant toute action, une entreprise doit être capable de regarder sa situation en face. Cela signifie réaliser un diagnostic sincère de ses émissions, de sa maturité et des défis de la transition bas-carbone. La clairvoyance permet d’éviter les discours déconnectés des réalités et d’ancrer la stratégie sur des bases solides.
Ambition
Le simple respect réglementaire n’est plus suffisant. ACT Pas à Pas incite les organisations à se fixer des objectifs alignés avec l’Accord de Paris et les trajectoires scientifiques de réduction des émissions. L’ambition se traduit par la volonté d’aller au-delà du « minimum requis » et de jouer un rôle actif dans la lutte contre le changement climatique.
Faisabilité
Une stratégie ambitieuse doit rester réalisable. ACT Pas à Pas insiste sur l’importance d’adapter les objectifs aux moyens techniques, humains et financiers de l’entreprise. La faisabilité n’exclut pas des transformations profondes, mais elle impose une trajectoire crédible et progressive.
Cohérence
Une entreprise ne peut pas afficher une stratégie climat ambitieuse tout en poursuivant des activités contradictoires. La cohérence interne est donc essentielle : la stratégie de décarbonation doit être en harmonie avec la stratégie globale, les investissements, les produits et les engagements publics.
Rentabilité
Enfin, ACT Pas à Pas rappelle que la transition bas-carbone doit être un levier de performance économique. Réduction des coûts énergétiques, anticipation réglementaire, avantage concurrentiel et attractivité auprès des investisseurs font partie des bénéfices attendus.
Ces principes ne sont pas des options, mais des conditions de réussite. Ils structurent le cadre méthodologique et assurent que la démarche soit crédible auprès des parties prenantes.
Les 5 étapes clés du processus ACT Pas à Pas
La force de la méthodologie ACT Pas à Pas réside dans son approche progressive. Elle propose un parcours en 5 étapes, chacune apportant une brique essentielle à la construction d’une stratégie climat solide et intégrée.
Étape 1 – Situation actuelle
Première étape indispensable : dresser un diagnostic de l’entreprise.
- Identifier ses émissions directes et indirectes.
- Évaluer la maturité de sa stratégie climat grâce à une grille de questions et de niveaux de progression.
- Fixer un point de départ clair, base de toutes les étapes suivantes.
Exemple : une entreprise industrielle peut constater que si elle a déjà réduit ses consommations d’énergie, elle n’a pas encore de vision long terme sur ses chaînes d’approvisionnement.
Étape 2 – Enjeux et défis
Ici, l’entreprise analyse son environnement et ses leviers d’action :
- Définir les indicateurs carbone pertinents (intensité carbone, émissions absolues, etc.).
- Évaluer sa performance actuelle face aux trajectoires de référence.
- Réaliser une analyse stratégique (forces, faiblesses, opportunités, menaces) dans le contexte de la transition.
- Sensibiliser et former le conseil d’administration.
Exemple : un distributeur peut identifier que la moitié de son empreinte carbone provient du transport et devra explorer des alternatives logistiques.
Étape 3 – Vision
Une fois la situation connue, il faut imaginer l’avenir :
- Construire une vision à long terme (souvent à horizon 2050).
- Définir une feuille de route de transition par étapes (court, moyen et long terme).
- Obtenir l’adhésion formelle du conseil d’administration.
Exemple : une PME peut viser la neutralité carbone en 2040 avec des jalons tous les 5 ans pour piloter sa progression.
Étape 4 – Nouvelle stratégie
La vision se transforme en plan stratégique concret :
- Fixer de nouveaux objectifs carbone mesurables et alignés avec la science.
- Élaborer un plan stratégique intégrant climat et business.
- Formaliser l’engagement des dirigeants.
Exemple : un acteur du bâtiment peut décider de réduire de 50 % l’empreinte carbone de ses matériaux d’ici 2030.
Étape 5 – Plan d’action
La dernière étape traduit la stratégie en actions concrètes :
- Identifier et prioriser les mesures opérationnelles.
- Lancer leur mise en œuvre progressive.
- Assurer un suivi régulier et ajuster si nécessaire.
Exemple : un fabricant peut mettre en place un programme d’efficacité énergétique, diversifier ses approvisionnements et former ses équipes aux nouveaux standards bas-carbone.
En résumé, ces 5 étapes permettent à toute organisation, quelle que soit sa taille ou son secteur, de passer d’un diagnostic initial à un plan d’action crédible et piloté dans la durée.
Les 4 niveaux stratégiques à piloter
En plus des 5 étapes, la méthodologie ACT Pas à Pas structure la réflexion autour de 4 niveaux stratégiques. Ils garantissent que la décarbonation ne soit pas un projet isolé, mais une composante intégrée du pilotage global de l’entreprise.
1. Indicateurs et objectifs
Sans mesure, pas de pilotage possible.
- Définition d’indicateurs carbone pertinents (intensité, émissions absolues, empreinte chaîne de valeur).
- Fixation d’objectifs chiffrés et datés.
- Suivi régulier des progrès et ajustement des actions.
Exemple : un objectif validé de réduction de 40 % des émissions d’ici 2030, aligné sur une trajectoire 1,5 °C.
Ces 4 niveaux stratégiques garantissent une vision à 360° de la transition bas-carbone : gouvernance, stratégie, mise en œuvre et pilotage par les résultats. Ils renforcent la crédibilité de la démarche, tant en interne qu’auprès des investisseurs, clients et régulateurs.
2. Stratégie
Il s’agit d’intégrer les impacts et opportunités liés au climat dans la planification à moyen et long terme.
- Analyse des risques (réglementaires, financiers, réputationnels).
- Adaptation du modèle économique aux contraintes d’un monde bas-carbone.
- Cohérence entre stratégie climat et stratégie business.
Exemple : une entreprise de transport peut anticiper l’électrification de sa flotte pour répondre aux futures réglementations.
3. Gouvernance
La transition bas-carbone doit être portée au plus haut niveau.
- Le conseil d’administration et la direction générale s’engagent formellement.
- Les responsabilités sont clairement définies (porteur, coordinateur, équipe projet).
- Les décisions stratégiques intègrent les enjeux carbone.
Exemple : nomination d’un administrateur référent climat ou intégration des objectifs carbone dans la rémunération des dirigeants.
4. Gestion de la transition bas-carbone
C’est le volet opérationnel qui permet de transformer la stratégie en actions.
- Mise en place de processus internes pour piloter la transition.
- Mobilisation des équipes et des parties prenantes.
- Intégration progressive de la transition bas-carbone dans les pratiques quotidiennes.
Exemple : adoption de procédures achats favorisant les fournisseurs bas-carbone.
Outils et ressources fournis par ACT Pas à Pas
La méthodologie ACT Pas à Pas ne se limite pas à un cadre conceptuel : elle met à disposition des outils pratiques pour aider les entreprises à traduire leurs intentions en actions concrètes et mesurables. Ces ressources facilitent la mise en œuvre et renforcent la crédibilité de la démarche.
Une grille de progression
- Cœur du dispositif, elle regroupe l’ensemble des questions d’orientation ACT.
- Chaque question est évaluée sur une échelle de maturité à 5 niveaux, du plus basique jusqu’à l’alignement avec une trajectoire bas-carbone.
- Elle sert à établir le diagnostic initial (étape 1) et à suivre les progrès tout au long du processus.
Exemple : une entreprise peut constater qu’elle est au niveau 2 (pratiques émergentes) sur la gestion carbone de sa chaîne d’approvisionnement, avec un objectif de passer au niveau 4 dans les 5 ans.
Une boîte à outils « Stratégie »
Elle soutient les étapes 2 à 4 (enjeux, vision, nouvelle stratégie) et comprend :
- Une matrice de transition bas-carbone pour réaliser une analyse stratégique (forces, faiblesses, opportunités, menaces).
- Un catalogue de techniques de créativité pour imaginer des scénarios futurs et stimuler l’innovation.
- Une méthode de conception stratégique inspirée de l’approche Océan Bleu pour bâtir des plans différenciants.
- Un gestionnaire de plan d’action pour organiser, hiérarchiser et suivre les initiatives retenues.
Une boîte à outils « Performance carbone »
Elle accompagne les étapes 2 et 4 (mesure et objectifs) :
- Définition des indicateurs carbone pertinents selon le secteur et la chaîne de valeur.
- Comparaison de la performance actuelle avec les trajectoires de référence (ex. 1,5 °C, 2 °C).
- Aide à la fixation d’objectifs chiffrés et alignés sur la science.
Un système de reconnaissance des progrès
Pour encourager les entreprises, ACT Pas à Pas inclut un mécanisme de reconnaissance basé sur 3 points de contrôle :
- Diagnostic initial.
- Adoption de la vision et de la stratégie.
- Mise en œuvre du plan d’action.
Les progrès validés sont officiellement reconnus, ce qui permet à l’entreprise de valoriser son engagement auprès des parties prenantes (investisseurs, clients, régulateurs).
En combinant ces ressources, ACT Pas à Pas devient un véritable guide opérationnel : il ne s’agit pas seulement de concevoir une stratégie, mais de la rendre mesurable, pilotable et reconnue à chaque étape.
Conditions de réussite et bonnes pratiques
Mettre en œuvre la méthodologie ACT Pas à Pas ne se limite pas à suivre un processus en 5 étapes : la réussite repose sur des conditions préalables et des bonnes pratiques de gouvernance et de pilotage.
L’engagement du conseil d’administration
- Le soutien explicite du conseil d’administration est une condition indispensable.
- Au moins un administrateur doit être identifié comme porteur du projet et garantir son intégration dans la stratégie globale.
- La formation du conseil aux enjeux climatiques renforce la crédibilité et l’appropriation de la démarche.
Exemple : une entreprise cotée peut inscrire la transition bas-carbone à l’ordre du jour annuel de son CA et intégrer des objectifs climatiques dans ses décisions d’investissement.
Le rôle central du coordinateur ACT
- Chaque projet ACT Pas à Pas doit être piloté par un coordinateur formé et certifié comme moi !
- Il assure la cohérence entre diagnostic, vision et actions, en lien avec les différentes fonctions internes (finance, production, achats, RSE, etc.).
- Le coordinateur agit comme chef d’orchestre de la démarche et veille à la progression dans la grille de maturité.
La mobilisation de l’équipe projet
- Les membres doivent représenter les principales fonctions de l’entreprise : stratégie, opérations, finance, ressources humaines, etc.
- Leur implication garantit que la stratégie de décarbonation ne reste pas isolée dans un département, mais irrigue l’ensemble des activités.
- L’appui de parties prenantes externes (clients, fournisseurs, experts, ONG) peut enrichir l’analyse des enjeux et la pertinence des choix.
Le choix du parcours adapté
ACT Pas à Pas propose trois niveaux d’engagement selon la maturité et les ressources :
- Parcours minimal : se concentrer sur les questions essentielles pour bâtir les bases d’une stratégie climat.
- Parcours compact : intégrer, en plus, les leviers majeurs de décarbonation du secteur.
- Parcours complet : couvrir l’ensemble des critères ACT pertinents, pour une démarche exhaustive.
Ce choix doit être réaliste : mieux vaut avancer pas à pas avec cohérence que viser trop haut et perdre en crédibilité.
L’intégration à la stratégie globale
- La stratégie bas-carbone ne doit pas être parallèle au plan d’affaires : elle doit en devenir un pilier structurant.
- Cela implique de revoir parfois le modèle économique, les priorités d’investissement ou la gestion des risques.
- L’intégration facilite aussi la cohérence des messages externes (investisseurs, clients, régulateurs).
En résumé, la réussite d’ACT Pas à Pas tient moins à la technique qu’à la volonté stratégique et collective de l’entreprise. Plus l’engagement est porté au niveau de la gouvernance, accompagné par un coordinateur compétent et intégré aux décisions de tous les jours, plus la démarche sera durable et crédible.
Les bénéfices pour l’entreprise
Adopter la méthodologie ACT Pas à Pas ne relève pas seulement d’une exigence environnementale : c’est aussi une opportunité stratégique et économique. Les entreprises qui s’engagent dans ce processus en retirent plusieurs bénéfices tangibles.
Renforcer la résilience face aux risques climatiques
- Anticipation des risques réglementaires (CSRD, Taxonomie européenne, prix du carbone).
- Réduction de la dépendance aux énergies fossiles et aux matières premières à forte empreinte carbone.
- Préparation aux évolutions de marché (clients, investisseurs, consommateurs).
Exemple : une entreprise agroalimentaire qui adapte sa chaîne d’approvisionnement réduit sa vulnérabilité face aux futures restrictions sur l’utilisation de certains intrants.
Améliorer la performance et la compétitivité
- Réduction des coûts grâce à l’efficacité énergétique et à la sobriété.
- Accès facilité à des financements responsables (banques, fonds ESG, obligations vertes).
- Différenciation vis-à-vis de la concurrence par une offre bas-carbone.
Exemple : un acteur du bâtiment qui développe des matériaux à faible empreinte carbone se positionne favorablement sur les appels d’offres publics et privés.
Créer de la valeur avec les parties prenantes
- Renforcement de la confiance des clients et consommateurs, sensibles à l’engagement climat.
- Attractivité accrue auprès des talents, notamment les jeunes générations en quête de sens.
- Relations consolidées avec les fournisseurs et partenaires autour d’objectifs partagés.
Exemple : une enseigne de distribution qui impose des critères climat à ses fournisseurs entraîne toute sa chaîne de valeur dans une dynamique de transition.
Valoriser l’engagement et préparer l’évaluation ACT-A
- Le système de reconnaissance ACT Pas à Pas permet de valider publiquement les progrès réalisés.
- La démarche constitue un tremplin pour une future évaluation ACT-A, plus exigeante mais valorisante à l’échelle internationale.
- Cette reconnaissance renforce la crédibilité de l’entreprise dans ses communications RSE et auprès de ses investisseurs.
En clair, ACT Pas à Pas est bien plus qu’une méthodologie : c’est un levier de transformation stratégique qui associe impact environnemental et performance économique. Les entreprises qui l’adoptent gagnent en légitimité, en résilience et en compétitivité dans un monde où la transition bas-carbone devient un critère incontournable de succès.
Votre ambition est la limite !
La méthodologie ACT Pas à Pas offre aux entreprises un cadre clair, progressif et reconnu pour transformer leurs ambitions climatiques en actions concrètes. En s’appuyant sur ses 5 étapes, ses 4 niveaux stratégiques et ses outils pratiques, chaque organisation – quelle que soit sa taille ou son secteur – peut bâtir une stratégie de décarbonation crédible, intégrée et créatrice de valeur.
De mon expérience en tant que consultant certifié à ACT Pas à Pas, je retiens que la clé réside moins dans la technicité que dans la gouvernance et l’adhésion collective. Lorsque le conseil d’administration, le coordinateur et les équipes avancent ensemble, les résultats sont tangibles : réduction des émissions, anticipation réglementaire, différenciation concurrentielle et reconnaissance externe.
Aujourd’hui, le défi n’est plus de savoir si les entreprises doivent agir, mais comment elles le font. ACT Pas à Pas fournit une réponse structurée, adaptable et immédiatement opérationnelle.
Si vous souhaitez engager votre organisation dans une transition bas-carbone maîtrisée et valorisée, je vous invite à explorer avec Kosmio cette méthodologie et à vous entourer des bons partenaires pour en tirer le meilleur. Le moment d’agir, pas à pas, c’est maintenant.
